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集团领导深入滨海团泊公司团泊新城健康产业园

2018-11-09 10:25
        2018年8月30日上午,集团党委书记、董事长翟乃满同志、副总经理史伟明同志深入滨海团泊公司团泊新城健康产业园项目进行调研,现场协调解决项目难点重点问题。乃满同志强调,在市委市政府坚强领导和市国资两委的指导协调下,集团与静海区政府就团泊新城健康产业园建设有关问题达成共识,为进一步推进团泊西区高质量发展奠定了坚实基础。滨海团泊公司要提高政治站位,严格贯彻落实市委市政府决策部署、国资两委部署要求,积极与静海区政府协调联系,围绕难点、克服困难、解决问题,要瞄准时间节点,倒排工期,确保团泊新城健康产业园项目顺利推进。

集团领导深入滨海团泊公司团泊新城健康产业园


        乃满同志深入管铺头村、董庄窠、闫家塚村还迁房现场及血液病医院等项目,了解拆迁工作及建设进展情况,与项目主要负责人深入交流,对项目策划、工程建设、施工组织等方面提出了要求。

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        在现场办公会上,乃满同志对高质量高水平推进团泊新城健康产业园项目提出了六点要求:一是要精心组织,攻坚克难,推动项目落实。要抢抓发展机遇,抢抓黄金施工期,攻坚克难,精心组织项目规划,进一步细化工程计划,抓实抓细抓好进度目标,不断推动项目落地落实。二是要知往鉴今,积极主动,密切政企合作。滨海团泊公司要积极主动与静海区政府及部门进行对接,密切政企合作,紧密政企关系,树立大局意识和“一盘棋”思想,主动作为、勇于作为,开启合作共赢新局面。三是要知责思为,迎难而上,完成年度任务。要以高度的责任感和使命感,深入研究、系统筹划,紧盯年度任务目标,细化领导班子职责分工,落实目标责任分解,以滚石上山较劲爬坡的坚强意志,迎难而上,知难而进,下苦功夫、硬功夫、真功夫,全力以赴完成好全年工作任务,确保集团打赢“3+1”战役。四是要担当作为,锐意进取,实现发展目标。要将高质量发展作为我们的目标,树立前瞻性思想意识和锐意进取的奋斗意识。领导班子要切实发挥整体合力,领导班子作风硬,才能带动广大干部员工作风硬起来,要当改革发展的猛将,保持朝气蓬勃的冲劲,咬定青山不放松,不达目的不罢休,勇作为敢担当,把团泊项目落实好、经营好、发展好。五是要开拓创新,提质增效,加快土地出让。要正确认识、敢于面对、勇于应对当前面临困难和挑战,充分认识土地出让对于集团整体发展以及推动混改工作的重要性。要进一步解放思想,开拓创新,集思广义、众志成城,积极想办法想措施,解决问题化解风险,着力在提质增效上下功夫,加快土地出让速度,脚踏实地抓实抓牢抓好每一项工作。六是要提高站位,知行合一,落实主体责任。对于党员干部来说,知行合一是党性问题、也是品德问题。班子成员要坚决提高政治站位,摆好位、站好岗、履好职、管好人、负好责、服好务,牢记使命职责,争做“五心”干部。要聚焦“六个增强”,牢牢把握企业本质属性,严格落实上级部署要求,认真履行主体责任,既要做思想上的“巨人”,也要做行动上的“巨人”。乃满同志最后强调:成绩是抹不掉的,问题不讲是解决不了的,滨海团泊公司要认真落实好会议确定的各项工作要求,扎扎实实做好推动落实。

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        伟明同志主持了现场办公会,他强调:一要紧盯还迁房项目时间节点。管铺头村还迁房必须确保9月底前交房;董庄窠、闫家塚村还迁房项目要积极与静海区政府及相关部门对接沟通,研究解决方案,破解难题,实现突破。二要加强精细化管理。要进一步规范项目管理,严格落实施工和监理程序和责任,既要确保工程进度,又要保证工程质量,加快推进血液病、糖尿病医院项目建设。三要加快土地出让。土地出让直接关系到集团“3+1”战役的实现,要攻坚克难,发扬“五加二,白加黑”的优良传统,落实好集团的任务部署,制定好土地出让计划和方案,确保按计划进度实现土地出让目标。
        集团办公室、经济管理部、投资运营部相关人员和滨海团泊公司领导班子参加调研。