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博元建设:红船旁的建设者,坚守匠人初心

2018-11-09 19:25

博元建设:红船旁的建设者,坚守匠人初心

N晚报记者  周佩佳  通讯员  胡欣海  孙燕菁

图片由博元建设提供

目前,各房地产集团公司衡量建筑施工企业承建工程的质量优劣,最流行的方法就是邀请第三方在不同时段开展实测实量飞检,一切以数据说话,评定出本年度“季检、半年度检、年度综合检测”的综合排名。名列前茅就意味着业主的高度认可,更体现出建筑施工企业的综合实力。第三方飞检的标准往往高于国家标准,所以其含金量之高可见一斑。

2018年,我市一家建筑施工企业频繁出现在房地产集团公司第三方飞检排名的榜首,喜讯连连,不禁令人刮目相看。记者昨天从有关部门了解到,浙江博元建设股份有限公司陆续获得万科地产、绿城发展、世茂地产等房地产集团公司第三方飞检综合评定“全国第一”或“区域第一”的好成绩。

在高于国家标准的企业标准面前,一根柱一面墙一道梁做到横平竖直,看似平常简单,实则最难把控。“说白了,这里面有大学问。”博元人“抠”每一个细节,“琢”每一道工序,“磨”每一门工艺,他们用最质朴的话告诉记者,“说一千道一万,关键看你是不是真的在用心造房子!”

荣誉

纷至沓来 飞行检查捷报频传

众所周知,建筑施工企业获得了甲方项目的施工权,揽到业务,并不意味着从此就可以高枕无忧,而是代表提供服务展示自己品牌价值的开始。在不同施工节点,甲方会不定时地深入项目现场进行监督和检测,同时会邀请第三方专业机构开展飞行检查,以此来鉴定施工质量和追踪工程进度。

飞行检查是国际上最为常用的实时跟踪检查方法,通俗来说就是甲方委托专业认证机构对在建项目进行实时检测,内容以实测实量为主,兼顾文明施工安全管理。受委托的机构事先不会通知被检测一方,而是“突袭”,由此评定的结果客观公正可信度高,被业内广泛认可。对于在全国各地分布着数以百计项目的大型房地产集团公司来说,通过这样的检测能客观了解单一或整体工程质量情况,并在集团公司内部营造公平公正的竞争环境,有效提升工程品质,也是评定优秀合作伙伴的依据。

建筑施工企业要想在飞行检查中获得好成绩,靠“临时抱佛脚”自然是行不通的。博元建设作为我市的一家建筑业龙头企业,始终把服务和品质放在首位,今年年初以来,公司董事长寿财良就不断地接到捷报。

1月,嘉兴南湖区翰林兰庭二期一标段工程,以实测实量89.38分(扣分制)摘得信达地产2017年下半年在建工程第三方质量飞检全国第一;同时,以综合得分81.15分荣获2017年度信达地产综合评分全国第一;

1月,嘉兴秀洲区中梁·秀湖壹号院工程,以实测实量94.54分,综合得分88.57分获中梁集团湘浙赣地区2018年第一季度综合评估第一名;

1月,海宁市开元万科新都会工程,获嘉兴万科地产优秀合作伙伴“最佳提效奖”;

6月,平湖市中南君悦府二期工程,在中南控股集团2018年第一季度环沪区域近30个项目工程质量飞检中脱颖而出,喜获第三方飞检质量管理第一名、综合评估第二名;

7月,海宁市绿城华景川·桂语江南工程,在绿城置业发展集团和华景川集团2018年第一季度第三方品质评估中,喜获综合得分全国第一;

7月,海南文昌市世茂月亮湾工程,在世茂地产2018年上半年第三方品质评估中,荣获“住宅类”华南区综合得分第一;

9月,嘉兴秀洲区中南闻荷府工程,在中南控股集团2018年第三季度环沪区域工程质量飞检中,荣获实测实量得分第一、综合得分第一。

把控

层层落实 以业主需求为导向

一个“第一”不稀奇,两个“第一”可能是运气,但三个、五个拿不停,就值得思考背后的深意了。博元建设骄人的成绩背后究竟靠的是什么?近日,记者采访了博元建设的两位项目执行经理:彭守炼和邹中福,试图从他们口中探听“成功秘籍”。

在平湖中南君悦府二期工程的施工现场,工人们忙得热火朝天。记者见到,整个施工区干净整洁,芳草萋萋绿植茵茵;安全警示挂图内容丰富设计美观;材料堆放整齐有序,定型化防护棚搭设规范,大型施工机械平稳运行,一切都显得有条不紊。班前讲评台前,项目执行经理彭守炼正在与技术负责人落实具体的施工要求,他告诉记者,中南控股集团在环沪区域有近30个项目在建设,是重点开发区域,“甲方会不定时开展飞行检查,所以我们要始终保持迎检的姿态,扎实做好各项工作。”

项目管理团队由项目经理、施工负责人、技术负责人、栋号长、施工员、安全员、技术员、资料员和班组长等人员组成。彭守炼总结自己能做好工程的重要原因就是用好这些人,“工程归根结底还是靠人去做,发挥每个人的作用,充分信任他们,质量把控才能真实有效。”

具体是怎么把控的呢?项目技术负责人和栋号长把记者带到了正在进行二次结构施工的楼层,只见质量员和班组长正在对内墙粉刷平整度质量进行自检。质量员用一把2米长的靠尺按国家检测规范,一尺一尺地紧贴粉刷墙面,用塞尺读取数值,而班组长则将读取的数值实时记录在墙上的红色印模中。记者观察到,2米长的靠尺几乎与墙面紧密贴合,偶尔见到极个别的地方有缝隙透光,塞尺读取数值均不超过2毫米。

在中南控股集团的验收标准里,墙面粉刷和地面找平后,要用2米长的靠尺进行地毯式测量,靠尺的空隙读数要小于3毫米。而这一项的国标是小于5毫米。

拿地面找平来说,几十平方米一次成型,到底是怎么做到精度如此之高的?“没有什么特别的窍门,就是认真抠好每个细节。”彭守炼告诉记者,他向技术负责人和栋号长等质量把控人员反复强调,事前、事中、事后三个步骤的过程管控一定不能马虎。

事前,对工班和工人进行充分的技术交底。技术交底要做到签字确认,不可以藏着掖着,毕竟直接施工的还是工人。技术交底清楚,工人才能按操作规程和技术要领进行施工。

事中,安全员和栋号长负责监督工人必须按技术交底要领操作,不可马虎,一旦发现问题及时整改甚至推倒重来,不要等成型后再返工。

事后,不放松检查检测环节,对检测结果和检查责任人均上墙公示,做到责任到人有据可查。在彭守炼的工地上,质量员的权力可不小,如果检查过程中发现质量不过关,质量员全权负责,对工班提出整改意见或处罚措施。

“业主的要求就是最高要求。”彭守炼认为,高标准、严要求才能出精品,“其实我的做法其他项目经理也懂,要想做好工程,就不能玩套路,要认认真真一点一点去做好。”