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中建五局土木工程有限公司《“攻坚党建”模式介绍》

2019-08-08 15:00

  中建五局土木工程有限公司企业简介

  中建五局土木工程有限公司是是全球最大投资建设集团——中国建筑股份有限公司的三级法人单位,是中国建筑第五工程局有限公司的全资子公司。

  公司年经营规模400亿元以上,形成了以湖南本土为中心,辐射湖北、江西、浙江、福建、江苏、广西、云南、新疆、山西等省市,涉足海外刚果(布)、加蓬、乌干达、科特迪瓦、巴基斯坦、波黑的国内外市场格局。

公司拥有市政公用工程总承包特级资质暨市政公用设计甲级和公路工程施工总承包、桥梁工程专业承包、隧道工程专业承包等一级授权资质,主营高速公路、市政道路、轨道交通、综合管网、水务环保、铁路工程、工业与公共建筑等业务,是中建五局基础设施业务和海外业务的主力军。

  近年来,公司荣获全国建筑业先进企业、全国实施用户满意工程先进单位、两获“全国五一劳动奖状”、全国“工人先锋号”,三获全国模范职工之家、连续六年被评为湖南省建筑业AAA信用企业;公司两获“鲁班奖”、七获“全国市政金杯示范工程”,四获全国建筑业绿色施工示范工程、获省部级以上各类奖近500项;涌现出全国五一劳动奖章、全国五一巾帼标兵、全国建筑业优秀项目经理、中国建筑业100名杰出贡献企业家、全国青年岗位能手、省劳动模范等20余人,诞生了感动中国的时代先锋——“大姐书记”陈超英,“超英精神”得到党中央、国务院的高度评价,被誉为与铁人精神、载人航天精神、青藏铁路建设精神一样,是中央企业先进精神的象征和宝贵财富!

中建五局土木公司“攻坚党建”模式介绍

  中建五局土木公司深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动和“两学一做”学习教育,结合民生工程特别是地铁项目建设的实践,探索出“攻坚党建”的新理念新模式。在实践中形成了以“1266”为主要内容的“攻坚党建”模式,即通过坚持融入一个中心,坚持两个导向,打好六个攻坚战,实现六种党建优势的转化,确保了地铁项目的优质高效履约,达到了“社会满意、政府满意、客户满意、企业满意、员工满意”的目标,用党建优势助力了民生工程建设。

一、民生工程呼唤“攻坚党建”

  一是民生工程的性质和特点需要打造“攻坚党建”。民生工程是直接关系广大群众生产生活的重要工程,政府、民众、社会各界高度关注,对工程的工期、质量、安全等要求更高,期望更大。但同时,民生工程往往又具有工期紧、施工环境复杂、征地拆迁难等特点。可以说,每一个民生工程就是一场硬仗。只有打造攻坚型的党建组织,才能凝聚力量,攻坚克难,实现“工程优质、干部优秀”。

  二是党中央强化支部堡垒作用需要打造“攻坚党建”。当前,党中央大力开展“两学一做”学习教育,其中的一个重点就是要强化支部的堡垒作用。作为民生工程的项目党支部,必须要充分调动党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用,提升攻坚能力,建好每一个民生工程,经得起历史和人民的检验。

  三是公司自身发展需要打造“攻坚党建”。作为基础设施专业公司,自2013年以来,土木公司进军城市轨道交通领域,先后承建了长沙地铁、南宁地铁、徐州地铁等7个项目。在地铁项目建设过程中,公司面临着协调难度大、进度压力大、周边环境复杂、专业品牌不亮、腐败易发和人才不足等一系列问题,严重影响了项目履约。面对这些新问题,传统党建模式需要与时俱进和创新,才能更深地融入和促进新业务发展。因此,必须要创新党建模式,采用系统的办法来解决系统性的问题。

  二、“攻坚党建”的内涵

  为了打好地铁建设攻坚战,确保项目履约,推进地铁业务的持续发展,公司党委创新了“1266”的“攻坚党建”模式,如下图所示:

中建五局土木工程有限公司《“攻坚党建”模式介绍》

  “攻坚党建”坚持融入生产一个中心,坚持目标与问题两个导向,通过攻坚征地拆迁,将政治优势转化为协调优势,打造民生工程;通过攻坚敏捷施工,将先进性优势转化为作风优势,打造精品工程;通过攻坚品牌塑造,将宣传文化优势转化为品牌优势,打造品牌工程;通过攻坚和谐共建,将群众工作优势转化为环境优势,打造和谐工程;通过攻坚反腐倡廉,将党风廉政建设优势转化为廉洁行为优势,打造阳光工程;通过攻坚人才培养,将组织优势转化为人才优势,打造素质工程。这六个方面相互补充,互为支撑,六位一体。

中建五局土木工程有限公司《“攻坚党建”模式介绍》

  “攻坚党建”既是顺应基础设施业务发展的必然选择,也是地铁建设优质履约的坚强保障,更是发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的内在要求,对促进企业转型发展有着重要现实意义。

  三、“攻坚党建”在工程项目建设中的实践

  (一)攻坚征地拆迁,将政治优势转化为协调优势,凝聚各方力量,打造民生工程。

  针对征地拆迁的难题,为了实现跑步进场、永争第一,公司党委充分发挥党建政治优势,加强与政府高层、有关部门、业主等相关方的沟通、协调,构建和谐的外部施工环境,为快速推进地铁建设提供了坚强的政治保证。

  1.利用央企政治影响,促进征地拆迁。长沙地铁3号线13标作为总公司进军地铁领域的首批项目,以党的群众路线教育实践活动为契机,原中建总公司党组书记易军亲自联点该项目,先后多次深入项目视察、指导,并与省、市主要领导会晤。市委、市政府、住建厅、轨道集团等重要领导也多次到现场办公,召开专题协调会,全力推进征拆,促进了东四线站与方略城市广场地下商业空间同步规划建设,以及星沙大道站开元集团地标性建筑场地的征收。按照常规流程,这些“老大难”问题需要半年才能解决,但借此契机,项目部仅用两个月就破除了重大障碍,推进了前期工程建设。